Pourquoi un bon briefing est ESSENTIEL pour une formation réussie (et comment le préparer) ?
Dans le monde professionnel d’aujourd’hui, la demande d’outils pratiques et immédiatement mobilisables est omniprésente.
Lorsqu’un comité de direction ou une équipe dirigeante choisit d’investir dans un trajet de formation ou une conférence, la tentation est grande de commander une « boîte à outils » clés en main.
Pourtant, recevoir des outils ne suffit pas si l'on ne sait pas exactement ce que l'on cherche à bâtir avec.
Comme le rappelait Sénèque :
« Il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va. »
Sans cap clair, un grand voilier ne fait que dériver. Il en va exactement de même pour un accompagnement en entreprise.
Du besoin à l'impact : l'importance de fixer le cap
Lorsqu’une organisation fait appel à moi, c'est pour répondre à des enjeux précis : remobiliser, clarifier une posture, fluidifier la communication ou accompagner une transformation.
Pour que mon intervention apporte une réelle valeur ajoutée et des résultats durables, mon rôle n'est pas simplement de livrer du contenu, mais de vous guider vers votre objectif (vos objectifs).
Si j'ai bien appris quelque chose au bout de mes 10 années d'accompagnement c'est que sans un briefing structuré et approfondi de votre part, il m'est impossible d'aligner le contenu sur vos attentes réelles. Et... en général cela engendra des frustrations et des déceptions. Tout le monde y perd.
Le risque est de déployer des journées de formation déconnectées de la réalité du terrain.
Le briefing est le moment charnière où nous définissons ensemble la direction.
C'est ce cadre qui permet ensuite de construire un parcours d'accompagnement sur mesure, cohérent et impactant.
5 questions à vous poser avant de lancer votre projet:
Si vous souhaitez me contacter pour concevoir une formation, un atelier ou une conférence au sein de votre organisation, voici les quelques questions clés sur lesquelles je vous invite à vous pencher au préalable :
1. Quel est le véritable déclencheur ?
Qu’est-ce qui vous amène aujourd’hui à vouloir former ou inspirer vos équipes ? Quel est le constat de départ ?
2. Quel est l'objectif prioritaire ?
Si nous faisons le bilan six mois après l'intervention, à quoi reconnaîtrez-vous de manière concrète que ce projet a été un succès ?
3. Quel est le besoin profond sous-jacent ?
Au-delà de la demande d'outils ou de méthodes, quel changement d'attitude, de posture ou de culture souhaitez-vous encourager ?
4. Qui sont les participants et quel est leur contexte ?
Quels sont leurs défis quotidiens, leurs attentes et leurs éventuelles réticences face à ce sujet ?
5. Qu’attend le management de cette démarche ?
Comment la direction prévoit-elle de soutenir et de prolonger la dynamique impulsée durant la formation ?
Prendre le temps d'explorer ces questions ensemble, c'est poser les fondations d'un accompagnement juste, inspirant et efficace.
Prêt(e) à définir le cap de votre prochain trajet d'accompagnement ? Contactez-moi pour en discuter: patricia@pat-lab.com.